2020年伊始，新冠橫行，所有實地門店遭遇重創，家政行業也遇到前所未有的寒流。有很多的同行已經歇業，蘇州夏利家政熟悉的一位同行面對昂貴的房租，冷清的門面，安靜的手機和微信，無奈選擇黯然離場，揮刀自宮只為斷臂求生，止損退出。
雖然國內現在已經開始大面積復工，但是100天的居家防范生活，很多人養成了不愿意接觸外人，更加不愿意有陌生人來家中的習慣。而家政行業的特點就是提供上門服務，這個坎還需要時間來磨平。
那么，遭遇重創的家政行業的機遇在哪里呢？
首先，就是行業沒有形成巨頭壟斷的格局，中小家政公司依然可以有機會進入。
第二，客戶對家政公司雖然有詬病，但是離不開家政公司，只要服務做得好，不愁沒有客戶。而且，家政的客戶不是一次性的，是會多次反復消費的。
第三，家政行業的門檻低，所以進入快速。難點在于建立公司自身的特點和優勢，以便確立一個市場的定位。
第四，家政市場空間巨大，如果選擇了適合市場的盈利模式，往往很容易就可以拓展成為一個區域性的品牌，占領一個區域性的市場，成為一方龍頭。
第五，新冠對家政行業的影響很深遠，相當多的家政公司會離場觀望，有些退場了就不會再進入。雖然，暫時客戶數量減少，但是家政同行也減少了?？蛻舨粫恢辈挥眉艺?，畢竟現在一老一少對家政的需求還是存在的，存在即合理。
一旦客戶需求逐步開始爆發，依然存活的家政公司就可以撿到很多訂單。這時候的機會就是給有準備的人的，也可以說給沒有倒下的公司，比如蘇州夏利家政公司準備的。
